lunes, 10 de octubre de 2011

Planeacion estrategica de COSH

Visión

Comunidades Organizadas de la Sierra de Hidalgo busca ser la empresa lider en la produccion y venta de orégano organico, ademas de ampliar la linea de productos a nivel nacional, de manera que fomente la lealtad de los clientes e identificacion con la marca.

Misión
Ser la principal empresa productora de orégano y demás productos  agroforestales orgánicos con los más altos estándares de calidad y
competitividad a nivel nacional, comprometida con el desarrollo integral de su comunidad que apoye el trabajo digno y el comercio justo en
conjunto con la demanda del mercado.

Valores 
Responsabilidad
Compromiso
Lealtad
Respeto
Calidad


Analisis FODA (Fortaleza - Oportunidad - Debilidad - Amenaza) de la empresa COSH 
  • Fortalezas 
La materia prima (orégano) es producida, no comprada, y cuenta con un sello de certificación participativa que lo acredita como orgánico.

Contamos con una filosofía de calidad que aplicamos en todas las etapas en que se incurren desde la cosecha hasta la venta del producto.


Tenemos asegurada la producción de la materia prima por un tiempo mínimo estimado de 25 años.

Implementamos acciones que impulsan a:
      Remunerar de manera justa el trabajo digno.
      Mantener una perspectiva optimista respecto de nuestro producto.
      Adoptar una filosofía de trabajo en equipo.

  • Debilidades 
Compra de etiqueta y bolsa a precios altos.

Falta de un sistema de costeo y control administrativo.

Dependencia con los intermediarios mayoristas, falta de diversificación de productos.


Falta de medios de comunicación efectivos, falta de medios de transporte.

Falta de un organigrama y falta de un sistema de logística eficiente.
  • Oportunidades 
Una posición geográfica favorable para el giro de la empresa en cuanto a condiciones climáticas.

Debido a que hay un mercado inexplorado con respecto al producto no existen muchos competidores.

Es un producto que se utiliza cotidianamente y pueden aprovecharse sus distintas propiedades para diversificarse en otros productos.

Apoyo financiero y profesional por parte de instituciones ajenas a la empresa.

Existe una tendencia ecológica, orgánica y de responsabilidad social en los mercados.
  • Amenazas 
Fuerte competencia del nivel de precios en el mercado.

Posibilidad de que los competidores ofrezcan un producto similar, con sello orgánico y certificación de calidad.

Carencia de recursos de capital. 

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